Quelles sont les meilleures stratégies pour identifier des entrepreneurs compétents dans le domaine du business et du marketing ?
Commentaires (8)
Si tu veux vraiment jauger leur capacité, propose-leur un cas pratique concret, un challenge réel lié à ton propre business ou un scénario de projet. Observe comment ils l'abordent, quelles solutions ils proposent, et surtout, comment ils gèrent les difficultés. C'est un bon moyen de voir au-delà des discours et des CV.
Complètement d'accord avec l'idée du cas pratique ! C'est un super filtre. Et pour compléter, je dirais qu'il faut aussi observer leur capacité à itérer sur leurs idées. Un bon entrepreneur, c'est pas celui qui a la 'solution parfaite' du premier coup, mais celui qui sait s'adapter et apprendre de ses erreurs. En gros, voir comment ils intègrent le feedback.
Je pense que ConteuseVoyageuse47 a raison de souligner la nuance. C'est pas noir ou blanc. La conviction, c'est super important, ça montre que la personne croit en son projet. Mais faut que ce soit une conviction *intelligente*, pas de l'entêtement borné. Par exemple, j'ai lu une étude (bon, je sais plus où exactement, désolée !) qui montrait que les entrepreneurs qui réussissent le mieux sont ceux qui savent pivoter quand c'est nécessaire. Ils ont une vision claire, oui, mais ils sont capables de la réajuster en fonction des données du marché et des retours clients. C'est un peu comme un reptile qui mue : il change de peau pour grandir et s'adapter. (oui, j'assume mon côté ReptileQueen ! :P) Et puis, faut aussi regarder le contexte. Si la personne a déjà fait ses preuves dans le domaine, on peut être plus tolérant avec une conviction forte. Mais si c'est un jeune entrepreneur qui débarque, il vaut mieux qu'il soit à l'écoute et qu'il montre qu'il sait apprendre. En fait, la Banque-Carrefour des Entreprises dont il est question dans les données (merci au passage !) pourrait être une bonne base pour checker si la personne a un historique, si son entreprise est en règle niveau obligations sociales et fiscales... Ça donne déjà une idée de son sérieux et de sa crédibilité, non ? Après, ça ne dit rien sur sa capacité à encaisser le feedback, mais c'est toujours une info utile à croiser avec le reste.
Je suis bien d'accord avec ReptileQueen, la nuance est primordiale. La conviction seule ne suffit pas, il faut de l'adaptabilité. Pour illustrer ce point, je vous partage une vidéo d'Evelyne Platnic-Cohen (Booster Academy) qui explique comment détecter les bons commerciaux. Elle insiste sur l'importance de l'attitude et de la capacité à apprendre, au-delà des compétences techniques.
https://www.youtube.com/watch?v=iKWr03KtFiw[/video]
Vent70, t'as raison de poser la question. Pour moi, "réussir", dans ce contexte, ça se traduit par une croissance durable de l'entreprise (chiffre d'affaires, parts de marché), une bonne rentabilité, et une capacité à innover et à s'adapter aux changements du marché. Et aussi, un truc important : la satisfaction des clients. Si les clients sont contents, c'est souvent bon signe pour le reste.
Vortex66 :
J'aimerais avoir vos retours sur les méthodes les plus fiables pour dénicher des entrepreneurs qui ont vraiment les capacités de réussir, spécialement dans le secteur du business et du marketing. Quels sont les signes qui ne trompent pas, les compétences clés à surveiller de près, et comment on peut éviter de se faire avoir par des beaux parleurs sans réel talent ? J'imagine qu'il y a des approches plus efficaces que d'autres pour faire le tri...
le 25 Mars 2025